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【公务员那些事儿·粉丝投稿】有多少工作源自“领导的赏识”

公选王遴选网 lx.jensconsin.com 2020-09-29 阅读: 477

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[公选王遴选网导语]由一场工作部署会引发的思考......本网原创文章《有多少工作源自“领导的赏识”》转载请联系公选王遴选网!如果你也有你的小故事或遴选考试经历、体制内工作经验,欢迎投稿——3025852974@qq.com,两个工作日内给您回复。

有多少工作源自“领导的赏识”

文 / 胜之

某局正在召开专项工作部署会,专题研究前几日市委市政府安排的一项重点工作,五位副局长悉数到场,办公室主任汇报工作方案初稿。之所以由办公室主任汇报,无奈这项工作涉及业务科室太多,而且按照局长们的工作分工,每位副局长都有分管,最后只能由办公室负责起草方案,并征求大家意见。

办公室主任汇报完毕后,局长让大家都议一议,先由各业务室主任发言。大家发言激情满满,说了很多,但都是不疼不痒的话,就连笔者这个年轻同志,都能听出没有说到点子上,也难怪局长一直眉头紧皱,看似心中火气不小。室主任发言完毕后,该五位副局长按排名倒序依次发言了。他们不愧是久经沙场的老油条,说话滴水不漏,既侧面迎合奉承了局长,又对工作提出了似是而非的建议,唯独孙副局长有所不同。孙副局长是一位老实本分的同志,对工作认真负责,有思路、有想法,他分管的多项工作走在了全省的前列,多次专项工作现场会在该市召开。这次发言,孙副局长同样没有让人失望,一共提出六条建议,看似简单,相信会前下足了功夫,因为每一条都直击痛点、切中要害,建议中有思路、有措施、有保障机制,条条递进,环环相扣。

会议最后,局长发话了:“孙副局长刚才讲到的思路和措施很好,我完全同意,会后办公室进一步修改完善方案,将孙副局长的意见吸纳到方案中。我看这项工作就交给孙副局长来牵头负总责吧,孙副局长也是我们的业务专家,张副局长(排名第一的副局长)适当时候牵头召开个推进会,如果需要我出面,我全力配合。”局长这一番话,任务分下去了,责任也转移了,而且还照顾到了其他副局长,怕因此事闹得不和谐。

散会后,走廊里有人小声议论“接下来,孙副局长有的忙了”“就属孙副局长老实,提了那么多建议,别以为其他人提不出来,那是不想提,谁提得多这活让谁干。”一语惊醒梦中人,作为年轻同志,我这才恍然大悟,怪不得大家提建议都云雾缭绕、遮遮掩掩,还纳闷他们平时思路都挺灵活的,原来都是有自己小算盘的。

在机关单位,像孙副局长这样的同志不在少数,靠着自身努力、刻苦钻研,从敬业的人成长为专业的人,渐渐地得到各位领导的赏识,随之而来,一些急难险重、复杂的临时性工作,就会莫名其妙找到他们,正所谓“你办事,我放心”。

还记得,晚上或周末在食堂里一看,加班的总是那一群人:腿脚勤快者,每次出力、跑腿事情,无论手头有多少活,都会被要求放一放、缓一缓,赶紧去“担当”,事后还得继续补上手头的活;会写材料者,无论手中有多少材料在排队,都会被插入各种材料,“老兄,帮帮忙吧,别人写得实在看不下去啊。。。”;等等。

“鞭打快牛”,虽说也是压担重用,但负重过大就会滑向“竭泽而渔”,造成“多劳多得,积劳成疾”的不良现象。“牛”再能干,总会有干不动的那一天,要学会培养干部,不断完善干部梯队建设,才能进入干部使用和管理的良性循环。

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